
Tribunal Regional Eleitoral - CE
Diretoria-Geral
Assessoria de Acessibilidade, Sustentabilidade, Compliance, Integridade e Riscos
PORTARIA Nº 784, DE 18 DE OUTUBRO DE 2021
O PRESIDENTE DO TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DO CEARÁ, no uso das atribuições que lhe confere o inciso XXVII do artigo 23 do Regimento Interno deste Tribunal,
Considerando o disposto no art. 225 da Constituição Federal, que garante a todos o direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial à qualidade de vida, impondo ao Poder Público e à coletividade o dever de defendê-lo e preservá-lo para as presentes e futuras gerações;
Considerando as disposições da Resolução CNJ n.º 400, de 16 de junho de 2021, que dispõe sobre a política de sustentabilidade no âmbito do Poder Judiciário;
Considerando a Agenda 2030, que contempla os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), baseados nas dimensões do desenvolvimento sustentável - econômica, social, ambiental e institucional - de forma integrada, indivisível e transversal para o atingimento das metas associadas; e a Portaria CNJ nº 133/2018, que institui o Comitê Interinstitucional destinado a proceder estudos e apresentar proposta de integração das metas do Poder Judiciário com os ODS, que constituem a Agenda 2030 das Nações Unidas;
Considerando que a Promoção da Sustentabilidade na Perspectiva Processos Internos constitui um dos Macrodesafios do Poder Judiciário, nos termos da Resolução CNJ n.º 325/2020, que dispõe sobre a Estratégia Nacional do Poder Judiciário 2021-2026;
Considerando que a Promoção da Sustentabilidade na Perspectiva Processos Internos constitui um dos Macrodesafios da Justiça Eleitoral do Ceará, nos termos da Resolução TRE-CE n.º 793 /2020, que dispõe sobre o Planejamento Estratégico da Justiça Eleitoral do Ceará 2021-2026;
RESOLVE:
Art. 1º Instituir o Plano de Logística Sustentável da Justiça Eleitoral do Ceará (PLS - JE/CE) para o sexênio 2021-2026, nos termos do anexo desta Portaria.
Art. 2º A Comissão Gestora do PLS avaliará o cumprimento e os resultados do plano quadrimestralmente e proporá a sua revisão, que será promovida pelo Núcleo Socioambiental com o apoio das unidades gestoras responsáveis pela execução do PLS, no máximo, a cada 2 (dois) anos, sempre no primeiro semestre do ano não eleitoral.
Parágrafo único. A avaliação desses resultados integrará o relatório de desempenho anual do PLS, que será elaborado pelo Núcleo Socioambiental.
Art. 3º Para cada tema do PLS será criado ao menos um plano com ações, cuja execução será acompanhada periodicamente pelo Núcleo Socioambiental.
Art. 4º Os casos omissos ou excepcionais serão resolvidos pelo Presidente da Comissão Gestora do PLS.
Art. 5º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
CIENTIFIQUE-SE, PUBLIQUE-SE E CUMPRA-SE.
Fortaleza, 18 de outubro de 2021.
Desembargador INACIO DE ALENCAR CORTEZ NETO
PRESIDENTE
ANEXO
Plano de Logística Sustentável da Justiça Eleitoral do Ceará – PLS JE/CE
2021 – 2026
Composição do Tribunal Regional Eleitoral do Ceará
Desembargador Inacio de Alencar Cortez Neto – Presidente
Desembargador Raimundo Nonato Silva Santos – Vice-Presidente e Corregedor
Francisco Eduardo Torquato Scorsafava – Juiz de Direito
Roberto Viana Diniz de Freitas – Juiz de Direito
George Marmelstein Lima – Juiz Federal
David Sombra Peixoto – Jurista
Kamile Moreira Castro – Jurista
Samuel Miranda Arruda – Procurador Regional Eleitoral
Hugo Pereira Filho – Diretor-Geral
Equipe de elaboração do PLS
Comissão Gestora do PLS:
Hugo Pereira Filho – Diretoria-Geral (Presidente)
Benedito Sérgio Monte Silva Coelho – Secretaria de Administração
Lenina Beserra Coelho Canamary - Coordenadoria de Supervisão e Fiscalização do Cadastro Eleitoral
Letícia Passos Priante – Núcleo Socioambiental
Luciana Regina Cajaseiras de Gusmão - Seção de Arquitetura e Engenharia Raquel Cordeiro Gadelha Santos – Seção de Compras
Análise de Dados:
Alex Barros Azevedo Bomfim – Núcleo de Estatística e Gestão Estratégica
Apoio Estratégico
José Romaico de Carvalho – Assessoria de Planejamento, Estratégia e Gestão
Luthiano Sande Lima Vasconcelos – Assessoria de Planejamento, Estratégia e Gestão
Diagramação:
Francisco Lucilênio Gonzaga Vanderley – Seção de Editorações e Publicações
Nagila Maria de Melo Angelim – Seção de Editorações e Publicações
Apresentação
O Plano de Logística Sustentável (PLS) do Tribunal Regional Eleitoral do Ceará (TRE-CE) é o instrumento oficial que direcionará a governança e a gestão da instituição no período de 2021 a 2026 com vistas a consolidar cada vez mais a adoção de práticas de sustentabilidade.
Parte da Estratégia do TRE-CE, o PLS foi elaborado com base nos macrodesafios do Poder Judiciário aplicáveis a esta Justiça Especializada, no Planejamento Estratégico 2021-2026 do órgão e na política de sustentabilidade do Poder Judiciário, disposta na Resolução CNJ nº 400/2021. Além disso, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas (ONU) constituem outra importante referência na constituição do documento.
Ferramenta de planejamento fundamental para a institucionalização de práticas sustentáveis, o PLS apresenta um conjunto de indicadores e metas com foco na racionalização dos gastos, redução do consumo, promoção do equilíbrio e do bem-estar no ambiente de trabalho, busca da acessibilidade e inclusão social, bem como respeito à variedade e à convivência entre ideias, características, gêneros e regionalismos no ambiente de trabalho. Ademais, estabelece ainda os necessários mecanismos de monitoramento e avaliação, com base nos quais será possível fazer o devido acompanhamento periódico dos resultados por todo o ciclo para o qual foi pensado, permitindo, quando necessário, intervenções.
Relativamente aos indicadores e metas, é necessário ainda destacar a mudança da Secretaria do Tribunal para a sua nova sede, prevista para ter início nos primeiros meses de 2022. Com as novas instalações, o TRE-CE, além do novo prédio administrativo, concentrará no mesmo complexo outras unidades que atualmente estão instaladas em prédios locados pela Administração. A medida impactará diretamente alguns indicadores.
Entretanto, haja vista o ineditismo do fato e a ausência de parâmetros dele resultante, o estabelecimento de metas para os indicadores impactados ficará inicialmente, em algum grau, comprometido. Até que se conclua todo o processo de mudança, que se dará paulatinamente, não será possível, no início da vigência deste PLS, avaliar a repercussão da nova sede no consumo de energia elétrica, por exemplo.
Finalmente, além da perspectiva realista da busca por desenvolver ações ambientalmente corretas, economicamente viáveis, socialmente justas, inclusivas e culturalmente diversas, a essência deste PLS vincula-se à ótica da inovação, de modo a estimular o surgimento de novos modos de fazer que possam contribuir para o desenvolvimento nacional sustentável.
Objetivo Geral
Aprimorar a gestão da sustentabilidade ambiental, econômica, social e cultural na Justiça Eleitoral do Ceará.
Objetivos Específicos
Instituir novas e manter as boas práticas de sustentabilidade, racionalização e qualidade no uso dos recursos e serviços, visando a melhor eficiência do gasto público e contribuindo para a melhoria da gestão de processos de trabalho do TRE-CE;
Aprimorar os processos de compras e contratação;
Sensibilizar e promover, cada vez mais, a capacitação do quadro de pessoal acerca da importância do consumo consciente, da correta aplicação de recursos, do combate a desperdícios e da adequada gestão dos resíduos;
Reduzir o impacto negativo das atividades do TRE-CE no meio ambiente com a adequada gestão dos resíduos gerados;
Priorizar por infraestrutura e instalações que mitiguemos impactos ambientais negativos por meio do uso sustentável dos recursos naturais;
Ampliar parcerias com instituições comprometidas com a responsabilidade socioambiental;
Realizar a revisão contínua dos padrões de produção, contratação e consumo para adoção de novos referenciais de sustentabilidade e responsabilidade socioambiental;
Adotar políticas institucionais que contribuam para a equidade e a diversidade no ambiente de trabalho;
Adotar medidas que visem o controle e a redução da emissão de gases de efeito estufa;
Promover a qualidade de vida no ambiente do trabalho de forma contínua;
Metodologia
O PLS 2021-2026 do TRE-CE foi elaborado pelo Núcleo Socioambiental, com a colaboração da Comissão Gestora do PLS (instituída pela Portaria TRE-CE nº 773/2021), da Assessoria de Planejamento e Gestão, do Núcleo de Estatística e das unidades gestoras dos indicadores.
Assim, de forma colaborativa, para a definição de indicadores e metas para o sexênio, as unidades consideraram, além dos pleitos eleitorais que ocorrerão no período, as temáticas sustentáveis da Resolução CNJ nº 400/2021, observando as séries históricas de consumo e gastos.
Tendo em vista o alcance dos resultados projetados, será elaborado pelo menos um plano com ações para cada tema, cuja execução será acompanhada periodicamente pelo Núcleo Socioambiental e pela Comissão Gestora do PLS.
Além disso, constituem ainda instrumentos de implementação e monitoramento o Manual de Compras Sustentáveis, o Plano de Capacitação e Plano Anual de Contratações do TRE-CE.
O cumprimento deste PLS e os resultados das ações implementadas serão avaliadas quadrimestralmente pela Comissão Gestora, e a revisão do Plano será feita pelo Núcleo Socioambiental e unidades gestoras dos temas no máximo a cada dois anos, sempre no primeiro semestre do ano não eleitoral.
Desse modo, com a execução deste Plano, será possível estabelecer e acompanhar práticas de sustentabilidade, fundamentais para uma melhor eficiência dos gastos e da gestão dos processos de trabalho, considerando as dimensões econômica, ambiental, social e cultural.
O PLS – JE/CE E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O Plano de Logística Sustentável tem se tornado cada vez mais um importante direcionador da política de sustentabilidade de todo o Poder Judiciário. Nesse sentido, importa destacar a sustentabilidade como valor e macrodesafio, na perspectiva Processos Internos, do Planejamento Estratégico do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), de acordo com a Resolução CNJ nº 325/2020, que dispõe sobre a Estratégia Nacional do Poder Judiciário 2021-2026.
Alinhado com a Estratégia Nacional, o Planejamento Estratégico do TRE-CE para o período 2021-2026 foi instituído pela Resolução TRE-CE nº 793/2020 e igualmente consigna entre os seus macrodesafios a Promoção da Sustentabilidade.
Isso posto, o Plano de Logística Sustentável do TRE-CE foi elaborado em observância à Estratégia Nacional e ao Plano Estratégico da instituição, conforme o disposto no art. 5º da Resolução CNJ nº 400/2021, in verbis:
art.5º. O PLS é instrumento que se alinha à Estratégia Nacional do Judiciário e aos Planos Estratégicos dos órgãos, com objetivos e responsabilidades definidas, indicadores, metas, prazos de execução, mecanismos de monitoramento e avaliação de resultados, que permite estabelecer e acompanhar práticas de sustentabilidade, racionalização e qualidade, que objetivem uma melhor eficiência do gasto público e da gestão de processos de trabalho, considerando a visão sistêmica do órgão.
Assim, o PLS do TRE-CE servirá como valiosa ferramenta de enfrentamento ao macrodesafio Promoção da Sustentabilidade, contribuindo para a manutenção e instituição de boas práticas, para a gestão dos processos de trabalho, para o estímulo à inovação e, afinal, para o alcance dos objetivos da instituição.
INDICADORES E METAS
TEMA 1 – PAPEL
Objetivo: racionalizar o consumo de papel na Justiça Eleitoral do Ceará.
ODS 12 – Consumo e Produção Responsáveis
Unidade Gestora: SEALX
Periodicidade: mensal
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | |||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
1.1 |
CPP - Consumo de Papel Próprio (reciclado e não reciclado) |
resmas |
10176 |
8566 |
9928 |
5473 |
7619 |
6286 |
3538 |
1.2 |
GPP - Gasto com papel próprio (reciclado e não reciclado) |
reais |
R$ 102.600,00 |
R$ 110.650,00 |
R$ 28.060,00 |
R$ 135.450,00 |
R$ 149.000,00 |
R$ 30.840,00 |
R$ 74.460,00 |
1.3 |
CPC - Consumo de papel contratado |
resmas |
- |
- |
44 |
85 |
72 |
11 |
7 |
1.4 |
Consumo total |
resmas |
10176 |
8566 |
9972 |
5558 |
7691 |
6297 |
3545 |
1.5 |
Consumo Relativo |
resmas/pessoa |
- |
4,54 |
5,69 |
3,21 |
5,19 |
4,07 |
2,60 |
Meta: Reduzir em 31% o consumo total de papel até 2026, em relação a 2020 (ano eleitoral) |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
10% |
20% |
25% |
25% |
31% |
31% |
|
Projeção máxima esperada para consumo anual | ||||||
CPP - Consumo de Papel Próprio (reciclado e não reciclado) |
3191 |
2836 |
2659 |
2659 |
2446 |
2446 |
Consumo Relativo |
2,34 |
2,08 |
1,95 |
1,95 |
1,80 |
1,79 |
Fórmula: |
TEMA 2 – COPOS DESCARTÁVEIS
Objetivo: racionalizar o consumo de copos descartáveis na Justiça Eleitoral do Ceará.
ODS 12 – Consumo e Produção Responsáveis
Unidade Gestora: SEALX
Periodicidade: mensal
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | |||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
2.1 |
CC - Consumo de copos descartáveis |
centos |
14009 |
8280 |
13616 |
11622 |
12213 |
10289 |
6133 |
2.2 |
GC - Gasto com copos descartáveis |
reais |
R$ 26.970,00 |
R$ 18.840,00 |
R$ 24.030,00 |
R$ 29.100,00 |
R$ 9.008,00 |
R$ 26.350,00 |
R$ 5.350,00 |
2.3 |
Consumo Relativo |
centos/ |
- |
4,39 |
7,77 |
6,72 |
8,24 |
6,66 |
4,51 |
Meta: Reduzir em 82% o consumo total de copos descartáveis até 2026, em relação a 2020 (ano eleitoral) |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
67% |
67% |
75% |
75% |
82% |
82% |
|
Projeção máxima esperada para consumo anual | ||||||
CC - Consumo de copos descartáveis |
2024 |
2024 |
1533 |
1533 |
1104 |
1104 |
Consumo Relativo |
1,49 |
1,49 |
1,13 |
1,13 |
0,81 |
0,81 |
Fórmula: |
TEMA 3 – ÁGUA ENVASADA EM EMBALAGEM PLÁSTICA
Objetivo: racionalizar o consumo e os gastos com água envasada na Justiça Eleitoral do Ceará.
ODS 6 – Água potável e saneamento
ODS 12 – Consumo e produção responsáveis
Unidade Gestora: SAPRE
Periodicidade: anual
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
3.1 |
CED-Consumo de embalagens descartáveis para água mineral |
unidade |
- |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3.2 |
CER- Consumo de embalagens retornáveis para água mineral |
unidade |
4583 |
6795 |
5591 |
7015 |
7094 |
4165 |
3.3 |
GAED - Gasto com água mineral em embalagens descartáveis |
reais |
- |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
3.4 |
GAER- Gasto com água mineral em embalagens retornáveis |
reais |
R$ 19.340,26 |
R$ 32.616,00 |
R$ 22.038,00 |
R$ 35.075,00 |
R$ 31.497,36 |
R$ 20.383,90 |
3.5 |
Cartórios Eleitorais atendidos com água para consumo da força de trabalho |
unidade |
- |
- |
- |
- |
54 |
54 |
3.6 |
Percentual de Cartórios Eleitorais atendidos com água para consumo da força de trabalho |
percentual |
- |
- |
- |
- |
45% |
45% |
Meta: Atender 100% dos cartórios eleitorais com água para consumo da força de trabalho |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
Percentual de Cartórios Eleitorais a serem atendidos com água para consumo da força de trabalho |
50% |
60% |
70% |
80% |
90% |
100% |
Fórmula: |
TEMA 4 – IMPRESSÃO
Objetivo: buscar maior eficiência na gestão das impressões na Justiça Eleitoral do Ceará
ODS 12 – Consumo e Produção Responsáveis
Unidade Gestora: SEQUI
Periodicidade: anual
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
4.1 |
QI- Quantidade de impressões |
unidade |
não apurado |
não apurado |
não apurado |
1.710.624 |
736455 |
não apurado |
4.2 |
QEI – Quantidade de equipamentos de impressão |
unidade |
377 |
513 |
388 |
370 |
343 |
346 |
4.3 |
QIP - Quantidade de impressões per capita |
impressões/ |
não apurado |
não apurado |
não apurado |
1.153 |
476 |
não apurado |
4.4 |
GCI - Gasto com contratos de terceirização de impressão |
reais |
R$ 4.314,43 |
R$ 6.151,66 |
R$ 5.631,99 |
R$ 15.525,98 |
R$ 5.919,42 |
R$ 3.835,81 |
4.5 |
Impressoras per capita |
unidade/pessoa |
0,36 |
0,45 |
0,37 |
0,35 |
0,33 |
0,25 |
Meta: manter a mesma quantidade de impressoras per capita de 2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
Impressoras per capita |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
Fórmula: |
TEMA 5 – ENERGIA ELÉTRICA
Objetivo: buscar maior eficiência no consumo e no gasto de energia elétrica da Justiça Eleitoral do Ceará
ODS 7 – Energia limpa e acessível
ODS 12 – Consumo e produção responsáveis
Unidade Gestora: SAPRE
Periodicidade: mensal
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
5.1 |
CEE - Consumo de energia elétrica |
kWh |
1.840.985,00 |
2.114.435,00 |
1.866.269,00 |
1.834.921,69 |
1.907.993,46 |
1.547.345,29 |
5.2 |
CRE - Consumo de energia elétrica por m² |
kWh/m² |
51,95 |
60,17 |
51,97 |
51,10 |
49,69 |
39,96 |
5.3 |
GEE – Gasto com energia elétrica |
reais |
R$ 1.181.994,00 |
R$ 1.223.399,00 |
R$ 1.178.632,00 |
R$ 1.021.339,00 |
R$ 1.315.300,00 |
R$ 1.052.284,00 |
5.4 |
GRE - Gasto com energia elétrica por m² |
reais/m² |
R$ 33,36 |
R$ 34,81 |
R$ 32,82 |
R$ 28,44 |
R$ 34,25 |
R$ 27,18 |
5.5 |
Uso de Energia Alternativa |
não |
não |
não |
não |
não |
não |
sim* |
5.6 |
Negociação Tarifária |
não |
não |
não |
não |
sim |
sim |
sim |
Meta: manter o consumo de energia elétrica por m² de 2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
CRE - Consumo de energia elétrica por m² (kWh/m²) |
39,96 |
39,96 |
39,96 |
39,96 |
39,96 |
39,96 |
Fórmula: |
TEMA 6 – ÁGUA E ESGOTO
Objetivo: buscar maior eficiência no consumo e no gasto de água e esgoto da Justiça Eleitoral do Ceará
ODS 6 – Água potável e saneamento
ODS 12 – Consumo e produção responsáveis
Unidade Gestora: SAPRE
Periodicidade: mensal
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
6.1 |
CA - Consumo de água (m³) |
m³ |
8.237,00 |
9.294,75 |
9.661,00 |
8.506,00 |
5.489,00 |
4.022,00 |
6.2 |
CRA - Consumo de água por m² |
m³/m² |
0,23 |
0,26 |
0,27 |
0,24 |
0,14 |
0,10 |
6.3 |
GA- Gasto com água |
reais |
R$ 65.414,00 |
R$ 86.305,00 |
R$ 105.454,00 |
R$ 81.498,00 |
R$ 77.475,00 |
R$ 76.866,00 |
6.4 |
GRA- Gasto com água por m² |
reais/m² |
1,85 |
2,46 |
2,94 |
2,27 |
2,02 |
1,99 |
Meta: manter o consumo de água e esgoto por m² de 2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
CRA - Consumo de água por m² (m³/m²) |
0,10 |
0,10 |
0,10 |
0,10 |
0,10 |
0,10 |
Fórmula: |
TEMA 7 – GESTÃO DE RESÍDUOS
Objetivo: estimular a redução da geração de resíduos e aumentar sua destinação ambientalmente correta.
ODS 11 – Cidades e comunidades sustentáveis
Unidade Gestora: SAPRE
Periodicidade: mensal
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | |||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
7.1 |
Dpa - Destinação de resíduos de papel |
kg |
471 |
7.283 |
7.530 |
24.032 |
27.289 |
7.2 |
DPI - Destinação de resíduos de plásticos |
kg |
83 |
282 |
329 |
159 |
10 |
7.3 |
Dmt - Destinação de resíduos de metais |
kg |
17 |
79 |
58 |
51 |
0 |
7.4 |
Dvd - Destinação de resíduos de vidros |
kg |
7 |
26 |
54 |
47 |
0 |
7.5 |
CGe-Coleta geral |
kg |
0 |
0 |
0 |
3.720 |
0 |
7.6 |
TMR - Total de materiais destinados à reciclagem |
kg |
577 |
7.670 |
7.971 |
28.009 |
27.299 |
7.7 |
DEI - Destinação de resíduos eletroeletrônicos |
kg |
não apurado |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
7.8 |
DImp - Destinação de resíduos de suprimentos de impressão |
un |
0,00 |
0,00 |
200,00 |
270,00 |
0,00 |
7.9 |
DPB - Destinação de resíduos de pilhas e baterias |
kg |
0,00 |
0,00 |
45,00 |
45,00 |
0,00 |
7.10 |
DLp - Destinação de resíduos de lâmpadas |
un |
0 |
0 |
0 |
1.850 |
0 |
7.11 |
DRS - Destinação de resíduos de saúde |
kg |
80,00 |
240,00 |
223,00 |
240,00 |
80,00 |
7.12 |
DOB - Destinação de resíduos de obras e reformas |
m³ |
- |
- |
- |
124,00 |
126,00 |
7.13 |
Destinação de material para reciclagem em relação à força de trabalho total |
kg/pessoa |
0,33 |
4,44 |
5,37 |
18,11 |
20,03 |
Meta: Aumentar em 20% a destinação de material para reciclagem em relação a 2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
0% |
5% |
10% |
15% |
20% |
20% |
|
Projeção máxima esperada (em vez de limite máximo) para consumo anual | ||||||
TMR - Total de materiais destinados à reciclagem (Kg) |
27299 |
28664 |
30029 |
31394 |
32759 |
32759 |
Destinação de material para reciclagem em relação à força de trabalho total (Kg)* |
20,03 |
21,03 |
22,03 |
23,03 |
24,03 |
24,03 |
Fórmula: |
TEMA 8 – REFORMAS E CONSTRUÇÕES
Objetivo: monitorar gastos relacionados a obras para verificação de sua real necessidade.
ODS 11 – Cidades e comunidades sustentáveis
Unidade Gestora: SAREN
Periodicidade: anual
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | |||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
8.1 |
GRef- Gastos com reformas no período-base |
reais |
- |
- |
R$ 528.550,00 |
R$ 111.615,00 |
R$ 14.250,00 |
R$ 769.322,00 |
R$ 587.528,00 |
8.2 |
GConst - Gastos com construção de novos edifícios no período-base |
reais |
R$ 14.337.820,11 |
R$ 18.789.964,30 |
R$ 6.754.366,17 |
R$ 2.174.651,42 |
R$ 1.388.294,37 |
R$ 19.767.304,72 |
R$ 11.846.514,44 |
Meta: Cumprir 100% das reformas e construções planejadas para o ano. |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
TEMA 9 – LIMPEZA
Objetivo: buscar maior eficiência no gasto com limpeza na Justiça Eleitoral do Ceará.
ODS 11 – Cidades e comunidades sustentáveis
ODS 12 – Consumo e produção responsáveis
Unidade Gestora: NCT
Periodicidade: anual
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
9.1 |
GLB - Gastos com contratos de limpeza no período-base |
reais |
R$ 984.484,00 |
R$ 1.084.384,00 |
R$ 1.127.846,00 |
R$ 1.048.802,00 |
R$ 1.124.323,00 |
R$ 1.112.936,00 |
9.2 |
m² Cont - Área contratada |
m² |
26.742 |
28.090 |
28.090 |
28.090 |
13.451 |
28.962 |
9.3 |
GRIL- Gasto com contratos limpeza por m² |
reais/m² |
R$ 36,81 |
R$ 38,60 |
R$ 40,15 |
R$ 37,34 |
R$ 83,59 |
R$ 38,43 |
9.4 |
GML - Gasto com material de limpeza |
reais |
R$ 242.841,00 |
R$ 205.477,00 |
R$ 259.439,00 |
R$ 311.679,00 |
R$ 187.450,00 |
R$ 280.061,00 |
Meta: manter o gasto total com contratos de limpeza em relação à área contratada, adotando-se como referência o ano de 2020 atualizado pelo IPCA. |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
GRIL- Gasto com contratos limpeza por m² |
R$38,43 |
R$38,43 |
R$38,43 |
R$38,43 |
R$38,43 |
R$38,43 |
Fórmula: |
TEMA 10 – VIGILÂNCIA
Objetivo: monitorar os gastos relacionados aos serviços de vigilância na Justiça Eleitoral do Ceará.
ODS 11 – Cidades e comunidades sustentáveis
Unidade Gestora: NCT
Periodicidade: anual
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
10.1 |
GV - Gastos com contratos de vigilância armada e desarmada |
reais |
R$ 2.388.772,00 |
R$ 2.589.608,00 |
R$ 2.382.914,00 |
R$ 2.155.948,00 |
R$ 1.909.673,00 |
R$ 2.153.136,00 |
10.2 |
QPV - Quantidade total de pessoas contratadas para o serviço de vigilância armada e desarmada |
pessoas |
60 |
68 |
60 |
44 |
52 |
56 |
10.3 |
GRV - Gasto médio com contrato de vigilância armada e desarmada |
reais/pessoa |
R$ 39.812,87 |
R$ 38.082,47 |
R$ 39.715,23 |
R$ 48.998,82 |
R$ 36.724,48 |
R$ 38.448,86 |
10.4 |
GVe - Gasto com contrato de vigilância eletrônica |
reais |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
R$ 0,00 |
10.5 |
Gasto total com vigilância por m² |
reais/m² |
R$ 67,41 |
R$ 73,69 |
R$ 66,36 |
R$ 60,04 |
R$ 49,73 |
R$ 55,61 |
Meta: manter o gasto total com contratos de vigilância por m² (armada, desarmada e eletrônica), adotando-se como referência o ano de 2020 atualizado pelo IPCA. |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
Gasto total com vigilância por m² |
R$55,61 |
R$55,61 |
R$55,61 |
R$55,61 |
R$55,61 |
R$55,61 |
Fórmula: |
TEMA 11 – TELEFONIA
Objetivo: racionalizar os gastos com telefonia na Justiça Eleitoral do Ceará.
ODS 9 – Indústria, inovação e infraestrutura
Unidade Gestora: COAPA
Periodicidade: anual
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
11.1 |
GTf - Gasto com telefonia fixa |
reais |
R$ 245.994,00 |
R$ 370.235,00 |
R$ 255.947,00 |
R$ 378.095,00 |
R$ 365.841,00 |
R$ 125.407,00 |
11.2 |
LTF - Linhas Telefônicas Fixas |
un |
133 |
284 |
283 |
277 |
517 |
442 |
11.3 |
GRTF - Gasto relativo com telefonia fixa |
reais/linha fixa |
R$ 1.849,58 |
R$ 1.303,64 |
R$ 904,41 |
R$ 1.364,96 |
R$ 707,62 |
R$ 283,73 |
11.4 |
GTM - Gasto com telefonia móvel |
reais |
R$ 16.410,00 |
R$ 15.220,00 |
R$ 1.418,00 |
R$ 1.310,00 |
R$ 3.616,00 |
R$ 18.423,00 |
11.5 |
LTM - Linhas Telefônicas Móveis |
un |
12 |
13 |
5 |
5 |
5 |
124 |
11.6 |
GRTM - Gasto relativo com telefonia móvel |
reais/linha móvel |
R$ 1.367,50 |
R$ 1.170,77 |
R$ 283,60 |
R$ 262,00 |
R$ 723,20 |
R$ 148,57 |
11.7 |
Gasto total com telefonia |
reais |
R$ 262.404,00 |
R$ 385.455,00 |
R$ 257.365,00 |
R$ 379.405,00 |
R$ 369.457,00 |
R$ 143.830,00 |
11.8 |
Gasto relativo com telefonia fixa e móvel |
reais/(linha fixa + linha móvel) |
R$ 1.809,68 |
R$ 1.297,83 |
R$ 893,63 |
R$ 1.345,41 |
R$ 707,77 |
R$ 254,12 |
Meta: não ultrapassar o gasto de telefonia fixa e móvel em relação à quantidade de linhas fixas e móveis, de acordo com o limite abaixo: |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
Gasto relativo com telefonia fixa e móvel |
R$250,00 |
R$500,00 |
R$250,00 |
R$500,00 |
R$250,00 |
R$500,00 |
Fórmula: |
TEMA 12 – VEÍCULOS
Objetivo: gerir a mobilidade e os gastos com a frota oficial para a maior eficiencia na gestão e nas aquisições de veículos na Justiça Eleitoral do Ceará
ODS 11 – Cidades e comunidades sustentáveis
ODS 13 – Ação para a mudança global do clima
Unidade Gestora: SETRA
Periodicidade: anual
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
12.1 |
Km-Quilometragem |
km |
323.452 |
292.423 |
371.334 |
692.847 |
379.176 |
456.814 |
12.2 |
VGEF - Quantidade de veículos a gasolina, etanol e flex |
un |
23 |
23 |
18 |
18 |
18 |
20 |
12.3 |
VD - Quantidade de veículos a diesel |
un |
6 |
6 |
6 |
7 |
7 |
7 |
12.4 |
Valt - Quantidade de veículos movidos por fontes alternativas |
un |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
12.5 |
QVe - Quantidade de veículos |
un |
29 |
29 |
24 |
25 |
25 |
27 |
12.6 |
QVS - Quantidade de veículos de serviço |
un |
19 |
27 |
19 |
20 |
20 |
25 |
12.7 |
UVS - Usuários por veículo de serviço |
servidores/veículos de serviço |
92 |
60 |
85 |
68 |
72 |
50 |
12.8 |
QVM - Quantidade de veículos destinados à locomoção de magistrados(as) |
un |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
12.9 |
UVM - Usuários por veículo destinado à locomoção de magistrados(as) |
magistrados/ |
65 |
65 |
58 |
58 |
58 |
58 |
12.10 |
GMV - Gasto com manutenção de veículos |
reais |
R$ 77.109,00 |
R$ 71.978,00 |
R$ 71.314,00 |
R$ 53.582,00 |
R$ 108.698,00 |
R$ 73.963,00 |
12.11 |
GRMV - Gasto relativo com manutenção por veículo |
reais/un |
R$ 2.658,93 |
R$ 2.482,00 |
R$ 2.971,42 |
R$ 2.143,28 |
R$ 4.347,92 |
R$ 2.739,37 |
12.12 |
GCM - Gastos com contratos de motoristas |
reais |
R$ 249.750,00 |
R$ 364.668,00 |
R$ 380.028,00 |
R$ 361.654,00 |
R$ 386.610,00 |
R$ 90.019,00 |
12.13 |
GRCM - Gasto com contrato de motoristas por veículo |
reais/un |
R$ 8.612,07 |
R$ 12.574,76 |
R$ 15.834,50 |
R$ 14.466,16 |
R$ 15.464,40 |
R$ 3.334,04 |
12.14 |
GCV - Gasto com contratos de agenciamento de transporte terrestre |
reais |
R$ 162.062,96 |
R$ 932.128,17 |
R$ 158.668,43 |
R$ 1.334.128,46 |
R$ 281.199,50 |
R$ 1.203.059,60 |
Meta: melhorar a relação usuário por veículo para o patamar de 2019. |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
Usurários por veículo |
61,84 |
61,84 |
61,84 |
61,84 |
61,84 |
61,84 |
Fórmula: |
TEMA 13 – COMBUSTÍVEL
Objetivo: monitorar o consumo de combustíveis na Justiça Eleitoral do Ceará.
ODS 11 – Cidades e comunidades sustentáveis
ODS 13 – Ação para a mudança global do clima
Unidade Gestora: SETRA
Periodicidade: mensal
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
13.1 |
CG - Consumo de gasolina |
litros |
31.522 |
30.351 |
39.615 |
65.061 |
40.349 |
38.335 |
13.2 |
Consumo de etanol |
litros |
0 |
44 |
1.783 |
2.722 |
1.376 |
2.600 |
13.3 |
CD - Consumo de diesel |
litros |
17.385 |
18.839 |
13.089 |
28.250 |
14.780 |
16.655 |
13.4 |
CRAG- Consumo de gasolina e etanol por veículo |
litros/ |
1.371 |
1.322 |
2.300 |
3.766 |
2.318 |
2.047 |
13.5 |
CRD - Consumo de diesel por veículo |
litros/ |
2.898 |
3.140 |
2.182 |
4.036 |
2.111 |
2.379 |
13.6 |
GC - Gasto com combustível |
reais |
R$ 238.574,45 |
R$ 344.531,08 |
R$ 216.549,11 |
R$ 441.141,03 |
R$ 190.499,65 |
R$ 268.663,57 |
TEMA 14 – APOIO ADMINISTRATIVO
Objetivo: monitorar os gastos relacionados aos serviços gráficos na Justiça Eleitoral do Ceará.
ODS 12 – Consumo e produção responsáveis
Unidade Gestora: SEDIT e SEALX
Periodicidade: anual
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
14.1 |
GCGraf - Gastos com serviços gráficos no período-base |
reais |
R$ 149.740,16 |
R$ 493.557,55 |
R$ 48.912,27 |
R$ 700.408,30 |
R$ 29.235,31 |
R$ 387.279,84 |
Meta: manter o gasto total com serviços gráficos, adotando-se como referência o ano de 2019 (anos não eleitorais) e 2020 (anos eleitorais), atualizados pelo IPCA. |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
GCGraf - Gastos com serviços gráficos no período-base |
R$ 29235,31 |
R$ 387279,84 |
R$ 29235,31 |
R$ 387279,84 |
R$ 29235,31 |
R$ 387279,84 |
Fórmula: |
TEMA 15 – AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES
Objetivo: acompanhar as contratações sustentáveis na Justiça Eleitoral do Ceará.
ODS 12 – Consumo e produção responsáveis
ODS 17 – Parcerias e meios de implementação
Unidade Gestora: COLIC
Periodicidade: anual
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
15.1 |
ACR - Aquisições e contratações realizadas no período-base |
un |
175 |
173 |
178 |
212 |
183 |
170 |
15.2 |
ACS - Aquisições e contratações sustentáveis realizadas no período-base |
un |
- |
- |
- |
- |
- |
32 |
15.3 |
PCS- Percentual de Aquisições e Contratações Sustentáveis sobre a totalidade |
ACS/ACR |
- |
- |
- |
- |
- |
18,82% |
Meta: Aplicar critérios de sustentabilidade em 90% das contratações até 2026. |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
PCS- Percentual de Aquisições e Contratações Sustentáveis sobre a totalidade |
20% |
25% |
40% |
55% |
80% |
90% |
Fórmula: |
TEMA 16 – QUALIDADE DE VIDA
Objetivo: monitorar a participação da força de trabalho total em ações de qualidade de vida e solidárias de forma a estimulá-las, para fomentar a política de valorização do corpo funcional.
ODS 3 – Saúde e Bem-estar
Unidade Gestora: QVT
Periodicidade: anual
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
16.1 |
PQV- Participações em ações de qualidade de vida |
participante |
519 |
132 |
1925 |
730 |
682 |
705 |
16.2 |
AQV- Quantidade de ações de qualidade de vida |
ação |
6 |
2 |
10 |
16 |
22 |
101 |
16.3 |
PRQV - Percentual de participantes em ações de qualidade de vida |
PQV/ |
27,53% |
7,53% |
111,34% |
49,19% |
44,09% |
51,72% |
16.4 |
PAS - Participações em ações solidárias |
participante |
1 |
114 |
328 |
18 |
13 |
739 |
16.5 |
AS – Quantidade de ações solidárias |
ação |
1 |
1 |
1 |
3 |
2 |
3 |
16.6 |
PRAS- Percentual de participantes em ações solidárias |
PRAS/ |
0,05% |
6,50% |
18,97% |
1,21% |
0,84% |
54,22% |
Meta: Realizar 100% das ações de qualidade de vida planejadas para o ano |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
AQV- Quantidade de ações de qualidade de vida |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
TEMA 17 – CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE
Objetivo: monitorar a participação do corpo funcional em ações de capacitação e sensibilização relacionadas ao tema de sustentabilidade
ODS 4 – Educação de qualidade
ODS 10 – Redução das desigualdades
ODS 13 – Ação contra a mudança global do clima
Unidade Gestora: NSA e NAI
Periodicidade: anual
SÉRIE HISTÓRICA ATÉ 2020 | ||||||||
QUESTIONÁRIO ANUAL |
U.M. |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
17.1 |
ACap - Ações de capacitação em sustentabilidade |
ação |
1 |
6 |
6 |
2 |
3 |
8 |
17.2 |
ASen - Ações de sensibilização em sustentabilidade |
ação |
||||||
17.3 |
PCap - Participação em ações de sensibilização e capacitação em sustentabilidade |
participante |
1 |
112 |
69 |
44 |
143 |
1.076 |
17.4 |
PRCap - Percentual de participantes em ações de capacitação e sensibilização em sustentabilidade |
Pcap/ |
0,05% |
6,39% |
3,99% |
2,96% |
9,24% |
78,94% |
Meta: capacitar ao menos 7% (sete por cento) da Força de Trabalho Total sobre temas relacionados a sustentabilidade. |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
PRCap - Percentual de participantes em ações de capacitação e sensibilização em sustentabilidade |
7% |
7% |
7% |
7% |
7% |
7% |
Fórmula: |
Este texto não substitui o publicado no DJE/TRE-CE nº 225 de 19.10.2021, pp. 3-21.